FORMATION POSTURE MANAGERIALE

Profils des stagiaires · Toute personne amenée à : Manager des équipes, Piloter des projets transverses, Exercer des missions de représentation, d’influence. Prérequis · Aucun Objectifs pédagogiques Analyser sa propre posture d'autorité (Auctoritas vs Potestas) et le fonctionnement réel de son équipe afin d'évaluer son alignement managérial. (Présence) Concevoir un cap stratégique en définissant ses valeurs fondamentales et en formulant des objectifs opérationnels clairs et engageants. (Ambition) Évaluer son organisation personnelle pour réduire sa charge mentale et construire des interventions managériales justes (poser des limites, recadrer). (Confiance) Appliquer les techniques de communication structurée (OSBD) et produire un discours de sens ("Pitch Vision") pour fédérer durablement son équipe. (Transition) Autre : - Formation en cours de certification Qualiopi (06/2026), pour ouvrir droit aux financements OPCO pour les entreprises

METHODOLOGIE Un accompagnement 100 % individuel et sur-mesure, étalé sur plusieurs séances (4 séances pour la formule "Essentiel", 8 séances pour la formule "Impact") La formation se déroule sous forme de visioconférences en face-à-face (1 to 1). Cette approche individualisée permet d'adapter instantanément chaque concept théorique à la réalité de votre entreprise et aux problématiques concrètes que vous rencontrez avec votre équipe. Pour garantir un ancrage durable, chaque séance est rythmée par 3 temps forts : 💡 1. Apports théoriques : Découverte des concepts managériaux clés, illustrés par des exemples historiques et des métaphores parlantes (la méthode PACT). 🔍 2. Auto-diagnostic : Un temps d'introspection et d'analyse de votre propre terrain, pour faire le lien entre la théorie et votre quotidien de manager. 🎯 3. Mise en pratique : Traduction immédiate des prises de conscience en actions concrètes (création d'un plan d'action, d'une "To-Don't list", jeux de rôles, etc.) à...

tester dès le lendemain avec votre équipe. OBJECTIFS Incarner une posture managériale juste, sereine et engageante. À l'issue de ce parcours, vous serez capable de : Analyser votre posture d'autorité actuelle et le fonctionnement réel de votre équipe (Présence). Concevoir un cap stratégique et des objectifs alignés avec vos valeurs profondes (Ambition). Évaluer et repenser votre organisation personnelle pour réduire drastiquement votre charge mentale (Confiance). Appliquer des techniques de communication structurées pour recadrer avec justesse et fédérer autour d'une vision commune (Transition).