"Et si on parlait de l'amélioration de la gestion financière de ton entreprise ?" avec Thierry Perrette

Coaching : "Maîtriser ses finances pour piloter sa TPE" "Parce qu'un bon entrepreneur n'est pas seulement celui qui vend, c'est celui qui sait ce qu'il lui reste." Ce coaching concret s'adresse à ceux qui veulent transformer leur comptabilité en un véritable outil de décision. À travers le parcours de Louis Perin et l'expertise de Thierry Perrette, nous allons lever les blocages financiers spécifiques aux petites structures. 1. Le Diagnostic "Spécial TPE" (Où part votre argent ?) Le piège du Chiffre d'Affaires : Apprendre à calculer votre marge réelle après charges, impôts et cotisations sociales. Séparation des comptes : Pourquoi et comment isoler strictement vos finances personnelles de votre activité pro (même en auto-entreprise). La chasse aux coûts cachés : Identifier les abonnements, frais bancaires ou petites dépenses qui grignotent votre rentabilité chaque mois. 2. Stratégie de Revenus et Protection (Combien vous payez-vous ?) L'arbitrage Rémunération vs Trésorerie : Combi...

en pouvez-vous sortir sans mettre en péril votre entreprise ? La réserve de sécurité : Comment constituer un "matelas" pour absorber les imprévus ou les périodes creuses. Anticiper les paliers (Auto-entrepreneurs) : Gérer le passage de la micro-entreprise à la société (SASU/EURL) sans choc fiscal, comme l'a vécu Louis lors de sa croissance. 3. Le Tableau de Bord "10 Minutes" (L'outil de pilotage) Pas besoin de logiciels complexes. Nous mettons en place un outil simple pour suivre : Votre Seuil de Rentabilité : Le montant minimum à encaisser chaque mois pour "être à l'équilibre". Vos créances clients : Comment suivre vos paiements et éviter les impayés sans y passer des heures. La TVA (si applicable) : Anticiper son décaissement pour éviter les mauvaises surprises en fin de trimestre.

L'Approche "Rentrée de Cash & Sécurité" L'objectif n'est pas de faire de vous des experts-comptables, mais des pilotes de rentabilité. La méthode repose sur un cycle court en 4 étapes : 1. Déconstruction du Modèle Actuel (Le "Check-up") On arrête de regarder uniquement le solde bancaire pour analyser la marge brute. Méthode : Ventilation des charges fixes (loyer, outils) vs charges variables (sous-traitants, consommables). Résultat : Vous connaissez votre "Point Zéro" (le montant exact à facturer pour ne pas perdre d'argent). 2. Optimisation du "Reste à Vivre" Pour une TPE ou un auto-entrepreneur, l'entreprise est au service de la vie du dirigeant. Méthode : Simulation des charges sociales (URSSAF) et fiscales (Impôt) selon votre statut actuel. Résultat : Un arbitrage clair entre "laisser l'argent dans la société" ou "se rémunérer" immédiatement. 3. Automatisation du Pilotage Mise en place d'outils de suivi ultra-légers (tableaux de bord simplifiés). Méthode : Création d'un cal...

endrier de trésorerie à 3 mois pour anticiper les échéances (TVA, CFE, cotisations). Résultat : Suppression du stress lié aux "courriers de l'administration" et aux imprévus. 4. Projection et Croissance Passer de l'auto-entreprise à la structure supérieure (SASU/EURL) Méthode : Analyse des seuils de rentabilité pour embaucher ou investir. Résultat : Une stratégie de développement financée par vos propres bénéfices.