Ce thème vise à accompagner les professionnels, en particulier les cadres et dirigeants, dans l’approfondissement et l’enrichissement de leurs compétences en matière de gestion et de conduite d’équipes. Il s’agit de comprendre et d’optimiser leur style de leadership pour s’adapter aux besoins spécifiques de leur organisation et de leurs collaborateurs. Le développement du leadership inclut une exploration des dimensions personnelles et relationnelles, telles que l’intelligence émotionnelle, la vision stratégique et la capacité à inspirer confiance. Le renforcement de l’influence implique l’apprentissage des mécanismes d’engagement, de persuasion et de mobilisation, afin de maximiser l’impact dans les interactions interpersonnelles et les prises de décision collectives.

Mon ambition est d'aider les créateurs d'entreprise à passer le cap de l'entreprenariat, les aider à se poser les bonnes questions et passer de l'idée à l'action. L'objectif est aussi de lever les doutes, les freins et de clarifier le projet.

Vous étes en situation professionnelle et vous ressentez le besoin de : - prendre de la hauteur dans votre posture managériale - sortir de vos blocages - gagner en aisance relationnelle - vous affirmer dans votre fonction - mieux gérer votre temps

Développez votre leadership inclusif en maîtrisant les 6 bonnes pratiques du manager neuroinclusif. 👉🏻Cet atelier collectif vous permet d'identifier les signaux comportementaux des collaborateurs neuroatypiques et d'adapter votre style de leadership sans diagnostic préalable. 👉🏻Apprenez à reformuler vos consignes et feedbacks de manière neuroinclusive, en utilisant une méthodologie simple et pragmatique. 👉🏻Destinée aux chefs d'équipe et managers de managers, cette formation développement professionnel renforce votre capacité à fédérer une équipe diverse, construire un environnement bienveillant et codévelopper vos collaborateurs. 👉🏻Maîtrisez les gestes concrets du manager neuroinclusif pour transformer votre approche du team building et optimiser la performance collective. Mise en pratique avec cocobot • Décrire une situation difficile avec un collaborateur dont le comportement est incompréhensible et analyser : quel profil neuroatypique probable ? quel ajustement managérial possible ? comment reformuler la consigne ou le feedback ? • Utiliser Cocobot pour adapter un message difficile à transmettre. Modalités de participation ✔ Formation en groupe de 10 personnes, délivrée en 2 ateliers espacés de 1 à 2 mois : 2h de pratique + 2h de feedback ✔ Mise en pratique avec le compagnon IA Cocobot pendant 3 mois, dont pendant l’intersession entre les ateliers ✔ Pour les particuliers : la participation se fait par visioconférence, sous réserve de 7 inscriptions. ✔ Pour les entreprises : les modalités de participation sont définies sur-mesure.

Résous les tensions relationnelles pour te construire un quotidien qui te stimule, où le respect, l'épanouissement et l'harmonie deviennent la norme. Cette séance de coaching t' accompagne dans la résolution des tensions relationnelles auxquelles tu es confronté(e) afin de te permettre de t'épanouir pleinement dans ton cadre professionnel (et personnel). Tu bénéficies d'un diagnostic individuel approfondi pour identifier tes forces et axes d'amélioration, et déceler les causes sous-jacentes des problématiques rencontrées. Si tu poursuis, je te proposerai de découvrir tes préférences comportementales par l'outil DISC pour mieux te connaître et mieux comprendre les préférences comportementales de tes collaborateurs. Un coaching individuel en 12 séances t'aidera à prendre conscience de tes valeurs et besoins fondamentaux, et à remettre de la paix en toi face aux conflits émotionnels. Tu exploreras également tes schémas inconscients à travers une séance d'EFT (Emotional Freedom Technique). Tout au long de ce parcours, je m'appuierai sur des outils issus de la PNL, des neurosciences afin de t'accompagner de manière précise, sur mesure car tu es unique, en travaillant sur tes croyances, tes émotions et tes modes de communication. L'objectif est de te permettre de construire un quotidien professionnel pour lequel tu sais pourquoi tu te lève chaque matin.

VOUS SOUHAITEZ : - PERFECTIONNER VOTRE LEADERSHIP : asseoir votre légitimité, définir des stratégies, et fédérer - COMMUNIQUER : améliorer vos interventions et prises de parole - SURMONTER DES CHANGEMENTS IMPORTANTS : faire face à des évolutions ou à une prise de poste - SOLUTIONNER DES PROBLEMATIQUES : pression, burn out, conflit de pouvoir, mauvaise ambiance de travail, faible productivité, affronter l’isolement professionnel, améliorer votre gestion du temps - OSER, LIBERER VOTRE POTENTIEL et INNOVER

Entreprendre en solo n'est pas facile : doutes, peur de se lancer, solitude, manque de compétences, blocages sur la vente et l'argent, relationnel peu encourageant, difficultés à organiser son activité... Tu as sans doute déjà suivi des formations en ligne, mais ce n'est pas si simple de passer à l'action... Pour ma part, j'ai fait presque toutes les erreurs quand j'ai lancé ma première entreprise en 2014. J'ai perdu du temps, de l'argent, des amis, mais j'ai beaucoup appris. Dirigeant d'un organisme de formation et coach professionnel pour des entrepreneurs passionnés, je te partage mon expertise, mon énergie et mes compétences pour t'aider à monter ta boite ! Je peux t'accompagner sur la plupart des challenges d'un entrepreneur : - leadership et mindset - stratégie commerciale - personal branding - organisation et productivité - démarches de création - juridique et légal - marketing digital - recrutement...

Je propose un accompagnement 100% sur mesure, adapté à votre projet et votre personnalité. Toutefois, chaque entreprise repose sur des piliers communs. Voici donc un exemple du programme que nous pourrons faire ensemble, en fonction de votre secteur d'activité et de votre niveau d 'avancement et de vos challenges actuels : Session #1 : bilan du projet d'entreprise Session #2 : travail sur la vision et l’identité Session #3 : travail sur le juridique et la gestion de l’entreprise Session #4 : travail sur la cible et l’étude de marché Session #5 : travail sur l’offre et la proposition de valeur Session #6 : travail sur la stratégie globale de développement Session #7 : travail sur la stratégie de contenu Session #8 : travail sur la page de vente et le funnel Session #9 : travail sur la vente et la conversion Session #10 : travail sur l’organisation et la structure Je suis disponible pour vous pendant toute la durée du programme pour vous aider dans vos actions et adapter notre travail pour accélérer vos résultats.